乐视“919乐迷节”每小时销售近2亿创记录

周健报道 乐视制造的节日----“919乐迷节”，这一次创下了历史新记录。据9月20日零点15分的统计，从9月19日0时至24时的今年“919乐迷节”，乐视全生态总销售额突破44.8亿元，其中乐视会员总销售额超24.8亿元;超级电视总销量突破80.2万台，超过去年“919乐迷节”总销量2倍;超级手机总销量突破100.3万部，为去年“919乐迷节”总销量1.7倍;cool1 dual生态手机总销量超30.77万台;智能硬件总销售额超8164万元。

44.8亿元=去年“919乐迷节”+今年“414硬件免费日”

“919乐迷节”是乐视推出超级电视，颠覆行业的纪念日。今年的乐迷节是乐视史上最大的一次销售活动，在商品种类与总量均超过以往历次销售的前提下，乐视在去年5亿元福利的基础上，携“10亿豪礼+硬件免费”打造“阿里双11”和“京东618”之外的国内第三大电商节。

9月19日零点到24点，乐视超级电视、超级手机、超级自行车、酷派手机、易到、网酒网、乐视金融等全生态产品在全渠道(乐视商城lemall.com、网酒网、京东、苏宁易购、天猫、国美、招商银行)全天现货开放购买。其中，作为乐视生态下的独立子生态，乐视金融也首次亮相全生态狂欢，并为“919乐迷节”量身定制了两款产品。此外，“919乐迷节”也在美国、印度、俄罗斯和中国香港同时启动。

截至19日24时，“919乐迷节”全生态总销售额突破44.8亿元，超过去年“919乐迷节”和今年414硬件免费日销售额之和。其中，超级电视总销量突破80.2万台，超过去年“919乐迷节”总销量两倍;超级手机总销量突破100.3万部，为去年“919乐迷节”总销量1.7倍;智能硬件总销售额超8164万元。

“919乐迷节”的火爆，意味着乐视超级电视已成为行业绝对领导者，乐视超级手机凭借全新的生态模式，成为传统手机、互联网营销派之后的行业第三极，乐视商城也成为继平台电商和自营电商之后的又一行业巨头，意味着生态型电商已快速崛起，其一手打造的“黑色919 乐迷电商节”已坐稳中国第三大电商购物节。

通过成功举行“919乐迷节”，乐视商城这一全球独有的生态型电商，终结了阿里与京东的电商领域的“二人转”时代;终结了传统家电行业金九银十的黄金销售季;“919乐迷节”成为国内又一个购物狂欢节。

乐视超级汽车完成10.8亿美元首轮融资

乐视还由创始人贾跃亭公布了乐视超级汽车融资的最新进展。贾跃亭说，乐视超级汽车首轮融资正式完成，10.8亿美金融资额创下全球智能电动汽车产业首轮融资记录。同时，乐视首款互联网智能电动样车已经上路测试;生态汽车超级工厂落户浙江后，与之配套的超级汽车体验园及汽车生态小镇也已经在全力规划与推进。

自乐视汽车首轮融资启动以来，关于其投资人的传言不断。最终的投资人名单由贾跃亭揭晓，核心投资方包括国家电网旗下英大资本、深圳市政府投资平台深创投，商业教父柳传志、卢志强以及大佬傅军、姚其湧旗下公司也参与其中。

对于乐视汽车，英大资本有关人士表示：“拥有完全自主知识产权、电动化、智能化和互联网化的超级汽车是大家的梦想，期待乐视团队能帮助我们实现”;民生信托相关人士指出，“乐视超级汽车项目是一项具有前瞻性和历史推动意义的创举，看好乐视汽车的未来发展。”宏兆基金评价：“第一次看到民族汽车工业设计和技术站在了世界汽车行业领域的最前列，激动和兴奋不亚于看到奥运健儿为祖国赢得了金牌!乐视汽车的成功将是国内资本帮助本国优秀企业走上国际领先发展道路的巨大成功!”

从全产业布局、电动、智能、共享四大维度逐一解构分析来看，乐视是进军互联网智能电动汽车领域最早的企业之一，更是唯一一家进军整车制造环节的互联网公司;其战略伙伴FF在电动无人驾驶技术领域取得重大突破，此前谍照显示其似已开始上路测试;在后装车联网领域，乐视“平台+内容+终端+应用”的生态模式让其在入口、变现能力等方面拥有比竞争对手更多维、更广泛的优势;在共享领域，乐视旗下易到已经是国内排名第二的共享出行平台。

作为一家进军7大产业的互联网生态企业，乐视经历了非常多的压力与挑战，其中进军汽车产业遭遇到最强烈的反对和质疑，但贾跃亭表示，“只要能够推动社会进步，即使万劫不复，我们也义无反顾。”

“终端+内容+应用+平台”的全新商品形式

据悉，乐视金融第一次参与了“919乐迷节”。从“919乐迷节”24小时战报来看，乐视开创的生态系统正在加速扩大。通过以电视、手机为代表的终端，消费者可以获得开放闭环生态下日益丰富的服务体验。

随着终端销售数量快速增长，更多的消费者认识、了解、接受了乐视的“终端+内容+应用+平台”全新商品形式，会员类的长期消费，反向推动了新一代终端的再次购买，形成了良性的闭环消费循环，进一步坚固了生态系统的发展。

战报数据显示，会员收入超过24.8亿元，绝大部分用户选择了购买会员的服务，充分说明乐视此举正式开启了互联网内容由免费进入付费，与此同时彻底实现硬件免费的新时代。

业内认为，在消费升级的时代，如何更有效地教育市场，让消费者更顺利地认识到消费升级的益处，更快速的接受新思维和转变消费理念，是放在新兴企业面前十分重要的挑战。

“买会员送硬件”的全新硬件免费模式是乐视生态最独特性的创新，属于乐视生态模式的实践形式之一。面对消费升级，乐视选择将纯粹的硬件溢价直接消灭，将最优质的硬件、内容、应用等产品，通过生态化关联进行化反组合，实现服务效率的质变。闭环的生态系统，为消费者节省用于认知和选择的精力的同时，更为消费者消除了逐一获取产品或服务的溢价。

对于消费者而言，只需要付出“会员”这个升级消费环节的成本，即可触动这个生态链的连锁反应，获得其他产品或者服务的免费或成本入口。会员免费模式，不仅巩固了原有会员的稳定性，同时吸引了大量的新用户参与到乐视生态闭环中。

对于乐视而言，当消费者成为会员，即进入了乐视生态的环绕，以会员身份这一特殊属性的极强粘性，可以更有效地推广生态下的终端、内容、应用等，使得更多的会员依赖生态的供给。生态获得更多会员之后，得以追加更多的投入，扩大会员的集群，形成相辅相成的良性循环。

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