邯郸市永年区市场监管局全面提升业务能力，不断探索推进基层基础建设。近年来，通过召开会议，成立专班，统一形象、统一标准，大力实施基层建设提升工程。

　　一是抓组织领导，推动基层建设高质量实施

　　把基层标准化规范化建设提升工程摆到重要议事日程，成立领导小组，党组书记、局长为组长，其他班子成员为副组长，各基层分局、直属所、相关科室负责人任成员，加强组织领导和协调推动，制定具体工作目标，严格基层建设标准要求，结合实际、积极作为，重点突破，以点带面，全力推进各项工作落实。

　　二是抓制度建设，确保机构改革高标准推进

　　抓好机构建设。全面推行“小机关大基层”工作模式，合并机关科室，建强一线队伍，把主要人员力量向基层一线倾斜。强化制度建设。制定工作制度、考核制度、考勤制度和值班制度等一系列制度要求。规范执法行为。落实行政执法公示制度、执法全过程记录制度和重大执法决定法制审核制度，推进依法行政。

　　三是抓市场监管，改进监管手段提升执法能力

　　打造“智能化、实战化、规范化”市场监管队伍。大力推行智能监管。加强“阳光执法”平台建设，为全体人员配备联网式执法记录仪和4G对讲机，实现了在线监管和有痕监管。坚持每周组织开展集中学习大讲堂不动摇，聘请省市局专家骨干授课，积极培养专业监管人才队伍，实现网络数据比对监管，打造智能化市场监管队伍。抓好执法办案。今年以来，以专项整治为抓手，以案件查办为重点，相继开展民生领域“铁拳”行动、“打假保名优”活动和“双打”工作等一系列专项行动，查处一般程序案件107起，移交公安机关1起。推进“双随机一公开”监管，累计抽查企业821家。

　　四是抓学习培训，强化基层干部队伍建设

　　大力推行现场模拟监管测试。建立现场模拟监管测试室，大力推进现场模拟测试常态化、制度化，定期对一线监管人员进行现场模拟测试，进一步推动执法人员重实务、练技能，练就过硬的执法本领。深化学习交流提升。组织交流学习、中层干部述职交流，开展食品安全、特种设备监管等实战演练，实现能力素质“升级换挡”。

　　五是抓服务提升，转变工作作风优化发展环境

　　推进“一卡一群”。按照四级网格化监管体制，充分利用一线人员监管责任区域，对监管人员分别制作服务监督联系卡，建立市场主体服务微信群，定时发布市场服务信息和安全提示要点，接收商户业主问题咨询和解答。服务企业发展。实施商标兴企，成功注册“永年紧固件”集体商标、“邯郸粉皮”“张西堡葡萄”三件地理标志证明商标。推进质量强区和标准化战略。对永年支柱产业紧固件进行专项提升，积极申报筹建“国家级紧固件知名品牌示范区”，抓好强制性认证产品、生产许可证产品、特种设备、食品药品、化工等重点产品质量提升行动。

　　下一步，永年区市场监管局将紧紧围绕国家、省、市局工作部署，加快推进基层标准化、规范化建设全面落实，使机关和基层事权划分清晰明确，实现建设规范化、内部管理制度化、考核评价科学化、监管执法规范化、干部队伍专业化、基础设施标准化、支撑保障信息化的建设目标，形成具有亮点特色和引领带动作用的基层市场监管单位，助力辖区经济高质量发展。