班组建设“手拉手”互助学习共进步

　　为进一步促进班组之间交流学习，全面提升各专业班组建设工作水平，进入二季度，晋州供电公司按照省市公司班组建设统一部署，积极开展班组“手拉手”共建活动。

　　明确思路，目标牵手

　　刚开始，我们只是在琢磨和尝试如何才能让各个班组和班组成员的主观能动性得到最大发挥，班组建设“手拉手”活动及时为我们明确了思路。思路有了，如何才能真正发挥班组和班组成员合力，哪些班组之间牵手能够实现真正意义上的共同提升，我们一直在思考......

　　健全机制，强化保证

　　为了确保班组建设常态化运作，没有机制作保障是不行的。该公司成立了班组建设“手拉手”组织领导机构，印发了“手拉手”活动公司内部活动方案、兄弟县市牵手实施方案及班组牵手协议，按照班组业务相近原则确定了“手拉手”活动互帮互助对子，为班组建设“手拉手”活动的顺利开展奠定了基础。

　　“机制上有了保证，工会牵头，各班组协同配合完成班组建设项目落实，心中就有底了，工会负责人的职责更明晰了，各班组的目标性更强了。”该公司工会负责人蒋艳敏高兴地说。

　　分步实施，内部互牵

　　“我们先尝试着让内部的专业相近的班组及供电所相互牵手，谁知一经试水激起千层浪，各供电所结合当前供电所问题排查及提升工程，开始了环境卫生、业绩指标多个项目你追我赶的拉锯战，竞赛也就有了更大的舞台，供电所整体水平明显得到提升。”该公司工会主席王国平激动地说。

　　携手共进，共同提高

　　只有内部的比拼和较量是不行的，放眼望，那山仍比这山高，迎进来、走出去学习才是发展提高的硬道理。

　　5月20日，晋州供电公司赵位供电所迎来了远方的客人，他们是来自无极供电公司、行唐供电公司工会负责人和两个准备牵手的班组——张段固供电所和只里供电所。营业大厅里、安技品展室、备品备件值班室、会议室、资料室，三个班组建设年轻的负责人谈的如火如荼，顾不上喝口水，就急忙坐下来探讨供电所管理所涉及到的线损管理、二次绩效考核及供电所管理遇到问题，真可谓“一见如故”。紧着，在三方工会负责人的见证下，两两签订了牵手协议。

　　此次交流，拉开了三个班组建设共同进步、共同提升的序幕。三个班组长表示将进一步加强联系、互帮互助，通过腾讯通、邮件等方式进一步增强交流学习，通过互查互评的方式，发挥班组最大合力，有效促进班组管理水平进一步提升。(李博、蒋艳敏)

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关键词：公司,建设,班组,组建