周祖山和他的洪湖中医院

　　周祖山院长在患者家中义诊阅片

　　有时，他正在为病人诊断，突然有重大的决策急等着他拍板。他抓紧看完危重病人后，对其他病人抱歉地说：“对不起，请稍候，我处理一下公务再继续为你们看病。”病人也很理解，他是一院之长，他要为医院的发展操心、负责。医院只有做大做强了，才能为更多的患者解除病痛。倘若医院办垮了，病人就无处投医了。

　　周祖山有时也很矛盾、也很尴尬、也很茫然。全国很少有他这样不脱产的院长，他的门诊收入几乎占了全院的1/5，这在中国县级医院可能是个特例。

　　2013年10月，洪湖中医院举办“中国梦—我的梦”的主题演讲，周祖山率先登台，讲述了他的三个梦想。一是将洪湖中医院办成类风湿专业医院；二是创建国家三甲医院；三是将洪湖中医院打造成全国乃至全世界类风湿病治疗名院。如今，前两个已经梦想成真，第三个梦想正在实现中。围绕这三个梦，周祖山在院长岗位上整整奋斗了15年，创造了名医带名科、名科带名院的“三名模式”。年营业收入从1998年的4000万元，到2013年的1.6亿元，15年间翻了4倍。问渠哪得清如许，唯有源头活水来。周祖山说：“创新是医院的活水之源。”院办公室主仼骄傲地告诉笔者：“我们的院长是创新高手，他就像一个高级魔术师，不断抛出一个又一个创新飞碟，似乎永远也没个完。”

　　周祖山与时俱进，不断创新，提出了“特色办院、文化立院、科技兴院、人才强院”的发展战略。在这个战略中，周祖山分别打出了“特色、文化、科技、人才”四张牌，这是一套组合拳，缺一不可。类风湿一科独大，这是洪湖中医院的特色。在特色投入方面，周祖山设立了国医传承奖、特色研究奖、特色创新奖，专门激励在特色办院方面有建术的医生。截止笔者发稿为止，已有25人获得了上述奖项。无疑，这些获奖者的奉献让特色专科更具特色。

　　唱院歌、读院报是周祖山倡导的医院常设文化活动之一。院歌歌词为《山路十八湾》作者佟文西所作。他被周氏父子事迹所打动，慕名到医院采风，才写下这首磅薄激昂的《洪湖中医院之歌》，没想到还在全国厂歌、院歌评选中获了大奖。一位女护土曾这样和我谈及唱院歌的体会：“每当我深情唱起这首歌时，我就会感受到融入大家庭的温暖和向上的力量。”院报一月一期，如今已经出了300多期。院报创刊号上，周院长还亲自写了《为中医加油》的发刊词，圈定了“员工写、写员工”的办报宗旨。

　　当今世界，一切经济价值和战略实力均来源于科技创新。科学技术已由第一生产力转化为第一竞争力。周祖山常对院科技创新课题组的成员说：“治疗类风湿病我们虽有得天独厚的条件，但不创新就会落后，落后就会挨打。”

　　父亲以身试药，留给周祖山的雷公藤疗法效果虽然明显，但其毒副作用一直没能找到很好的缓解方法。多年来，周祖山以攻坚不畏难的精神，攻关不止，终于在寒湿痺阻型上打开缺口，成功研制出痺康宁系列制剂，填补了中医领域的一项空白。

　　在引进新设备和新技术方面，周祖山更是高瞻远瞩，大手笔频出。近年来，投资3000万元，先后引进自动生化分析仪、螺旋CT、磁共振、制剂生产线等设备，提升了医院整体竞争实力。2013年，医院在湖南岳阳县开发了一个占地500多亩的雷公藤种植基地，为雷公藤药材的可持续开发和利用提供了保障。目前，该院风湿病大楼兴建计划正在实施之中。

　　人才是医院发展的第一资源。只要是人才，周祖山都会为其大开“四给”绿灯，即政治上给待遇、工作上给位子、进修上给时间、科研上给经费。一花独放不是春，万紫千红分外娇。在洪湖中医院“强专科、大综合”的天空里，人才辈出、群星闪耀。更为可喜的是“周氏疗法”已经有了新一代传人，周祖山的侄子周艳华等一批年轻有为的专家正在挑起传承创新的重担。

　　这是一场马拉松式的追梦之旅。在追梦的旅途中，只有起点，没有终点。如果说，周承明是第一任带队的火炬手，那么周祖山就是第二任带队的火炬手，他带领洪湖中医院这个团队，已经跑了整整15年。在这场使命般的践行中，他们一往无前、永不言弃，在辛勤奉献的同时，也收获了无数奖杯：医院先后被评为三级甲等中医院、湖北省最佳文明单位……周祖山个人也被评为全国劳动模范、湖北省人大代表……

　　在一个又一个梦想实现之后，他们又开始了下一个、再下一个梦之旅的追逐。潮水般的欢呼声在前方不远处响起来—那是成千上万的患者在为他们加油！

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