移动互联时代石家庄专业市场发展沙龙举办
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石家庄商业联合会会长张香蒲在发言。 二、异地搬迁困难重重，转型升级已成共识——南三条和新华集贸已经拉开跨越发展的大幕 1、唯一起作用的在于市场规律 针对南三条和新华集贸是否搬迁的问题，与会专家进行了认真的讨论，每个嘉宾不约而同的都提到了其中最重要的一点：起决定作用的一定是市场规律。国内市场发展的历史和无数案例表明：任何市场的兴起有自己的市场规律，必须受到地理位置、行业基础、管理水平等等诸多内外部因素的影响，是一个系统的工程。目前国内大量市场闲置就为我们敲响了警钟，河北省内某个市场就是一个例子，倡导了这么多年，倾注了大量精力，事实证明还是不成功，很多地方是空城。嘉宾们齐声呼吁：一定更遵循市场的规律，尊重市场的力量。 2、想说搬迁不容易：多角度看市场搬迁 曹润亭参与过一些政策的制定，他表示，石家庄市各级政府从来没有明确表示过南三条和新华集贸市场一定要搬迁。考虑多种现实因素，单纯将两大批发市场外迁并不现实，首先是市场氛围，南三条和新华集贸市场是经过二十多年的市场洗礼、积淀形成的，石家庄其他地方尚不具备这种氛围。再就是历史遗留问题，如果搬迁会涉及到几十万平方米物业、数万个家庭，搬迁和补偿成本太高了。 何连海作为全国品牌市场评审组专家成员上个月刚参加了由中国商业联合会、中国市场学会组织的《中国商品批发市场分类及评估》《中国商品市场批发商行为规范》国家标准专家审评工作。他认为一个市场要成功，市场定位是决定市场成败的基础；市场招商是决定市场成败的关键；市场经营管理是市场稳定发展的保证。他对现在石家庄市场盲目开发表示担忧。市场不是越大越好，要切合市场需求实际。现在好几个项目都说要承接两大市场，两大市场能不能迁移且不说，单从市场项目来看，有些已在定位上出了问题，商业地产改为了地产商业：重销售、轻招商，有些项目已明显体现出了资本的躁动，有些项目违背了市场的发展规律，最终受伤害的不仅是投资者、经营者，更是开发商自己还有整个行业。他还提醒市场不能照搬，因为每个市场本身资质所处的环境等多种因素都是不相同的。 赵博超指出，研究跟踪全国的批发市场，目前还没有一个大型的综合性的专业市场集群搬迁成功的案例。有过搬迁的案例，但这些案例都是单个的市场、或者单个品类的市场、或者由政府统一开发管理的市场，但是像南三条、新华集贸涉及到几十个大型商城、几十大类商品、构成庞大市场集群的，这在全国还没有异地搬迁成功的先例。 来自南三条商户代表意莲幽梦总经理陈永利对市场搬迁特别敏感，他分析到：如果到新市场经营会增加我们的费用，多开了门店，经营成本会大量增加，我们都在担心能不能搬成？即使搬了，新市场有没有生意？客户会不会流失？还有新市场都较远，交通、住房、孩子教育不便都是现实问题。 张会长比较关注市场的整体规划太乱，好几个地方都在建，都在招商，定位雷同，实际上造成了重复开发、资源的浪费。市场集群一定是在一起才能成功，如果分散了，采购商无法做到一站式购齐，市场无法兴起。
太和集团总裁兼太和电子城总经理李美璇在发言。 3、两大市场未来持续看好，转型升级才是王道 针对南三条和新华集贸市场的发展，石家庄商业联合会会长张香蒲有一个很好的建议：两大市场应该协同发展、融合一体、形成拳头，这样就能扩大商圈的整体影响力。她还呼吁石家庄成立市场专业工作委员会，对新建市场专业化论证，建立准入机制，同时对所有市场进行规范化管理。 到会的管委会领导也表现出对两大市场未来的充分信心。与会嘉宾认为：新胜利大街正在加紧建设，老火车站作为城市原点的规划以及百年广场的建设，将新华集贸和南三条更紧密的联系在了一起，并且注入了时尚、现代、生态的元素。随着金指数、乐汇城、苏宁广场等商业综合体在两大市场崛起，以及以太和电子城为代表的商城加快升级改造，南三条和新华集贸在转型升级的大潮中越来越展现独特的魅力。 面对激烈的竞争，太和集团总裁李美璇表现了一种豁达的态度。她认为：做好自己、提升自身的竞争力最重要。太和集团所属各商城都在进行系统的升级改造，特别是太和电子城历经三年多的时间，对整个市场进行了系统的升级，2013年3月27日太和电子城顺利通过国家五星级电子卖场评定，成为全国第九家、河北省唯一一家五星级电子专业卖场，为商城的发展提供了强劲的动力，太和电子城目前已经成为全国各地的电子商城慕名前来学习的对象。 参会的粤高科技总经理高新利一直在太和电子城经营，借助电子城升级改造，他争取到了三星产品的代理，目前年销售额是以前的七倍，他给大家详细介绍了自己发展的过程，坚定的看好市场转型升级这个模式。 |
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