国内家电巨头加速国际化海外并购已成常态化

　　因“重大资产重组事项”停牌近三个月的青岛海尔，近日终于公布了其大动作，拟以54亿美元现金向通用电气购买其家电业务相关资产，这是国内家电企业迄今为止最大的一桩海外并购案。不仅是海尔，随着国内家电企业发展日趋成熟以及受到国内家电市场增长趋缓的压力，越来越多的国内企业加速了各自国际化的步伐。

　　高潮：海尔鲸吞通用家电业务

　　1月15日，海尔集团宣布以54亿美元的现金对价收购通用电气家电业务，以及通用电气家电所持有的墨西哥家电企业Mabe48.4%的权益。由海尔控股41%的青岛海尔股份有限公司将整合通用电气的家电业务，作为其拓展全球业务的一部分。据悉，海尔集团与通用电气签署合作谅解备忘录，双方将在全球范围内合作，共同在工业互联网、医疗、先进制造领域提升双方企业的竞争力。

　　海尔方面称，通用家电品牌历史超过百年，有忠诚的中高端用户群、强大的白电产品阵营、经验丰富的管理团队，此番整合通用家电业务将进一步增强青岛海尔的全球竞争力，将扩大海尔在美业务，使海尔在西方市场的业务增长提速。

　　据悉，通用家电的产品涵盖厨电、制冷、洗衣、洗碗机等400多种产品，其中约90%销售来自美国市场，在美国的占有率接近20%，是全美第二大家电品牌，其中厨电为全美第一大品牌。2014年，企业收入达到59亿美元和约4亿美元息税折旧摊销前利润。未来在青岛海尔的控股下，通用电气家电将继续使用通用电气旗下的品牌组合向市场销售产品，初始使用期限为40年。

　　尽管收购事项已经尘埃落地，但海尔方面仍表示，青岛海尔股票尚无法立即复牌。目前，该交易仍有待向中国监管部门备案和在有关国家进行反垄断申报审批。此外，交易仍须经青岛海尔股东大会三分之二出席股东投票通过。双方预期交易将在2016年第二季度完成。

　　目的：通过并购推动国际化进程

　　据了解，此前对通用家电业务有意的不仅是海尔，近年通用确立将核心业务转向能源、医疗等领域，家电等消费型业务则属于剥离之列，所以全球家电巨头三星、LG、伊莱克斯都曾经表示出浓厚的兴趣。伊莱克斯甚至于通用签署协议并达成33亿美元的收购价，但后因收购将使伊莱克斯在美国市场占有率达到40%，形成双寡头垄断格局被美国司法部门警告，通用宣布取消与其的出售协议。此外海尔的出价高出伊莱克斯中标价格超过60%，可见海尔的“志在必得”。

　　近年来，海尔在全球范围内的并购动作频频。2011年10月，海尔和日本三洋电器集团签署收购协议，三洋在日本的洗衣机和家用冰箱业务及其在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱和其他家用电器销售业务正式纳入海尔麾下。2012年海尔又完成了对新西兰斐雪派克家电业务的全资并购。

　　不过，广发证券的研报称，多年来海尔一直在推动自主品牌国际化进程，但投入巨大、见效较慢，而通过收购通过电气家电业务，可以一举获得美国市场的领导品牌并辐射全球，并在产品线和销售网络的互补、采购成本的节约、技术及研发优势的共享等多方面享有协同效应。

　　隐忧：海外并购遭遇整合风险

　　目前国内家电市场的低迷，使得产品出口成为家电企业盈利的主要来源之一，相比较国内市场需求的放缓或者下滑，国际市场有着更大的需求。因此，越来越多的家电企业纷纷提速各自的国际化进程。其中海外并购是较多选择的方式，开拓市场的同时也提升自身品牌的知名度和影响力。家电产业分析师梁振鹏就认为，通过收购来打开欧美中高端市场，于中国企业而言是最有效的捷径。

　　此前创维集团CEO杨东文接受记者采访时也曾坦言，此前30年创维主要精力放在中国市场，而随着国内彩电市场进入存量市场，创维这两三年也下定决心走国际化之路。去年创维相继收购了欧洲著名机顶盒品牌企业Strong集团，以及德国高端电视机制造商Metz。也是在去年年中，海信宣布收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，并获得夏普电视美洲地区品牌使用权。

　　国内家电企业的海外并购之路，充满机会，但也并非没有风险。行业内较早迈出国际化步伐、并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特通讯业务的TCL，就曾经经历过巨大的痛苦。不同文化和管理方式的融合以及能否实现综合实力的输出，都是摆在企业面前最现实的问题。

　　亲历过国际化过程的TCL通讯CEO郭爱萍接受记者采访时谈到，TCL在国际化过程中“既是一个国际化公司，又是一个本地化公司”，注重把品牌定位为既是国际又是本地的品牌，每到一个国家都是招募本地的管理人才。据了解，经过十多年的发展，目前海外业务已经能够为TCL贡献近半数的收入。

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