贾跃亭：乐视的目标不是超越IAT 而是逐梦全球

　　全球化关乎乐视能否成为伟大生态企业

　　选择明天，就要放弃昨天!我们的思维应该放在远方，而不是停留在昨天。

　　讲战略规划前，我要先强调下我们的企业价值观。我们和传统企业、传统互联网企业的价值观有很大不同，甚至完全相反。我们的理念是以用户价值为核心和第一优先，产业和社会价值第二，企业价值第三。只有满足了用户价值和产业和社会价值，企业价值就会自然而然地水到渠成。

　　很多传统企业为了获取企业价值、员工价值、股东价值做了很多伤害产业进步的事，所以我们的价值观是否能够推动产业进步、推动社会进步这是我们每一个人都应该考虑的问题。

　　在这种价值观下，2016年我们定了几大目标：

　　第一，总付费会员突破5000万。Netflix的一个用户价值大概是1000美金，因为Netflix会员仅仅是内容会员，而我们的用户价值比Netflix高很多。当我们高价值的付费用户突破5000万时，企业价值可想而知，自然会推动产业进步、社会进步。

　　第二，总销售收入突破500-600亿，真正达到100亿美金销售额的互联网公司。此外，超级汽车继续完善开放闭环的生态系统，组织支持全球化并持续创新。打造四维组织，调动全球顶尖人才，持续提升人才能力，真正让专业人才变成跨界人才，让跨界人才变成生态人才，密切协同最大化激发活力。

　　全球化关乎乐视能否成为伟大的生态企业。我们希望在这一年里，乐视生态经济进入全球，成为全球价值领先的互联网生态企业。

　　乐视生态全面全球化，挑战下一个不可能

　　全球化是生态体系的全面全球化，绝非某一生态为全球用户提供服务。

　　全球化方面，我们希望智能终端首先能取得非常大的突破。超级手机、超级电视希望能作为尖刀杀向美国、印度、欧洲等核心市场的心脏，互联网及云生态全面跟进，超前全球布局。

　　超级电视主攻美国与印度市场，以华人市场为第一批主要覆盖人群，中国市场销量600万台;超级手机进入海外主流市场，中国市场目标销量达到1500万台。乐视体育全球战略加速，继续夯实行业绝对第一地位;内容方面争取付费用户实现行业第一，票房收入保二争一;乐视云完成了A轮融资，成为乐视生态中的第4个独角兽。互联网金融不鸣则已，希望通过互联网生态模式引领金融产业进入互联网生态时代。

　　生态专车模式初步形成，易到实现订单目标每日100万单，增加运营车辆100万辆，突破100万司机，力争年内超过Uber，成为行业前二。

　　可能在外人看来，乐视想成为一个伟大的生态型企业或许又是一个堂吉诃德的梦想?但2013年发布的超级电视、2015年发布的超级手机，当年被嘲笑过的梦想现在都已经一一兑现。超级汽车“SEE计划”出来时，行业嘲笑我们吹牛。今年北京国际汽车展上，超级汽车概念车将正式亮相，“我们吹的牛又一实现了!”

　　垄断中国互联网的巨头可以击败、收购、参股任何互联网公司，但我认为它们无法击败乐视生态模式。乐视在生态时代有可能不会成功，但乐视生态模式一定会获得成功。

　　只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。

　　打造狮狼文化逐梦全球

　　2016年，我们要组建一支狮狼团队。要逐梦全球，需要我们每一个leader都要像百兽之王狮子一样的领袖能力，还需要拥有狼群一样的精神。

　　自然界中，狮子和狼是很难共存，融为一个团队的。但乐视生态恰恰要挑战自己，而不是像传统企业那样去选择简单的道路。

　　在很多传统企业和互联网企业中，很难容忍在一个领域中存在两个大牛，尤其是两个能力相近的大牛，成为所谓的“一山不容二虎”。

　　我们希望在乐视生态这种全球独有的四维组织中，能打破这种现状，每一个生态、子业务线都能同时拥有好几头狮子带领群狼突破传统。这需要每一个leader用宽广的胸怀包容更多的人，同时能容纳其他的狮子一起前进，能够真正成为一个全球化组织，真正让全球顶尖人才无缝地融入到我们的团队中。

　　我们的梦想是共创共享生态世界

　　打破边界、生态化反，共创共享生态世界。这是乐视的理想，也是乐视的精神。

　　全球化是每一个乐视人的使命。逐梦全球、征服全球，需要我们用自我颠覆、蒙眼狂奔的乐视精神，每个人都带着的勇气和必胜的信心。强烈的自信能让一个人爆发出无限的潜能，能让一个人真正走向成功。

　　今天，我们正在创造一个全新的生态模式，希望能引领全球科技产业进入生态时代。这是全新的起点，这也是追梦的原点，这更是崛起的支点!在我们创造的生态世界中，全新的生态模式将让个人能力得到极大释放、意志与精神获得极大自由，每个人都有勇气和信心，去影响世界，创造一个自己理想的未来。

　　带上勇气，踏着力气，战胜自己，你会成为巨人!，

　　希望我们每一个乐视人一起携手，全球逐梦。因为，当全球互联网产业创新乏力、当一切被禁锢时，只有梦想可以自由流动。

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