不止于首家OLED量产, 创维全球化布局剑指东南亚

　　对此创维海外区域营销总部总经理孙伟中认为，在经营策略上一贯的稳健及对策略、方向贯彻的一致性与持续性，使得创维在进军印尼初期面临经营压力和亏损的情况下，不急不躁，潜心深耕市场，因此逐渐站稳脚跟，做大做强；另外，顺利收购TJP工厂相当于给当地经销商打了一剂兴奋剂，他们对与创维合作充满信心和期许。

　　此外，由于目前印尼市场还是处于“网络为王”的时代，因此当地经销商对于创维有着举足轻重的意义。在利益分配上，想办法保证经销商的利益，是创维印尼分公司一直以来坚持的方针，并为此多年不间断与经销商进行沟通，积极寻求共赢的模式，以诚意和业绩打动他们。

　　收购TJP对创维海外业务意义非凡

　　收购印尼东芝TJP工厂对于创维海外业务的发展可谓意义非凡。首先，印尼作为东盟十国之一，是中国-东盟(10＋1)重要合作伙伴，在此建立东南亚供应链基地可以更好地利用相关政府政策为创维东南亚市场的后台服务提供更加有力的支撑。其次，印尼作为世界第四大人口大国(人口将近2.5亿)，彩电市场也在快速成长，是东盟十国中家电市场潜力最大的国家，在印尼建立供应链基地可以更好地服务印尼市场。再次，印尼人工成本较低，加工制造成本更具优势。第四，TJP工厂具备日系品牌的优秀基因，创维此次并购能够更好地学习和借鉴日系企业先进的管理理念和生产技术，为创维制造注入更强劲的动力。

　　由于东盟十国间互免关税，作为东盟十国之一的印尼，凸显了在关税上的优势。孙伟中说，印尼工厂如果可以辐射东盟，就有了一个供应链的点，创维在印尼做的整机销售到东盟各个国家都是零关税，效率成本就会优化，而且可以在东盟十国发展品牌代理，加快创维在东盟整个市场的布局；另一方面可以提高创维在前端的优势和门槛，甩开后面的追赶者，模式上也会有所突破。此外，有了在海外工厂的历练，还会带来创维经营模式和人才的国际化。

　　东南亚市场：创维走向海外的出海口

　　此次举行创维东南亚制造基地的揭牌开工仪式，不仅是对创维收购印尼东芝TJP工厂，完成股权交割后的一种纪念，同时还承载着创维对东南亚市场的宏图大志。

　　孙伟中表示，东盟十国加起来约有十个亿的人口，相当于中国市场容量的百分之四五十，如果把东南亚市场做好，就等于做好了半个中国市场，而且东南亚不仅离中国较近，消费习惯也接近于中国，是创维走向海外的一个出海口。他认为，东南亚一旦取得成功可能会形成一个利基市场，比如印尼工厂的成功营运，东南亚自有品牌的顺利发展将会带动创维在东南亚其他市场的快速发展，在供应链、人才储备和培养、产品适应性等方面经历长时间的历练和储备，以支撑创维未来新兴市场的供应链搭建、工厂管理。

　　对于东南亚市场未来的规划，创维将采取四大方向：一是以印尼为据点辐射整个东南亚市场，统一供应链；二是在经营的策略上，产品从中低端向中高端转型；三是尝试“东芝”和“创维”双品牌运作；四是尝试线上运营以扩大市场份额。

　　创维作为中国彩电行业的领军企业，在全球化布局中多次进行新的尝试，我们有理由相信，一个具有强大综合实力的全新创维公司将在东南亚站立起来。届时，创维将离“全球消费电子产业领导者”的愿景更近一步。

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