乐视在美国推介产品和服务“生态”

　　乐视公司19日在美国西海岸城市旧金山举行发布会，向听众席上将近1500人推介这家中国民营企业所倡导的“生态”系统以及一系列新产品和服务。

　　所谓“生态”，是当今信息技术产业“流行语”，依照先前表述可以解读为产品和服务关联的组合或整合，形成新的市场立足点和竞争力。

　　与倡导“生态”契合，乐视中文企业名不变，英文名已经由LeTV改为LeEco。

　　2004年以互联网视频起家，乐视自我定位为互联网企业，逐步进入影视制作和发行、智能终端、电子商务、电动汽车等领域。它所创“生态”组合平台、内容、硬件、软件和应用，以19日发布会为契机“落地”美国，作为企业全球化进程的阶段性成果。

　　实现这种“生态”的手段，按照这家企业的说法，是打破业务、产品和服务之间的界线，简称“破界”。

　　“生态”和“破界”表述，在发布会上不断重复，以新款乐视手机和电视机为例，不仅是智能硬件新品，以全球最窄纤薄手机和85英寸屏幕超高清家庭影院电视为“卖点”，同时是视频节目内容呈现手段以及软件和应用载体。

　　为适应美国消费者需求，乐视与一系列美国内容供应商合作，用以创建“内容超级市场”。同时，在线乐视商城拟推出会员制服务方案，涵盖在线影视和直播、照片和视频存储、手机和电视机保修等内容。除了现有手机和电视机等产品，商城拟在美国投放“超级自行车”和“虚拟现实”(VR)头戴式显示装置。

　　发布会场外，设置了乐视产品展示区，展品包括一辆“升级版”乐视电动汽车。乐视创始人兼董事长和首席执行官贾跃亭告诉听众，这辆“概念车”从英国空运来美国，而在英国是为了参与电影《变形金刚5》的拍摄。

　　承认这些产品看似相互之间没有关联，贾跃亭认定乐视是代表未来的“新物种”。他声称，乐视“生态”落地美国，历经3年准备，不是要与相关领域内同行企业“打擂和竞争”，而是要借助产业链整合和“跨产业链的价值重构……破界创新”，创造下一代产品形态。“乐视或许会失败，”但“乐视这个新物种所代表的互联网生态一定会成功”。

　　企业整体“生态”之下，乐视声称现有7个“子生态”，即云计算、内容、大屏幕、手机、汽车、体育和互联网金融。与这些“子生态”相关，企业驻北美洲各业务部门主管当天先后登台，介绍各自所涉及的领域及其业务“理念”。

　　乐视2014年在美国西海岸城市洛杉矶和“硅谷”地区组建团队，今年4月在旧金山以南城市圣何塞启用北美总部，7月宣布收购美国本土最大电视机制造商。

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