比红包更惹眼的 是关爱员工的情怀

　　□贾志勇

　　2月24日，鼎泰新材正式更名顺丰控股并在深交所敲钟上市，顺丰创始人王卫以1354亿元的身价，成为中国快递业首富。为此，王卫豪掷逾10余亿元，给员工发了红包，金额最低1888元，最高超过1万元。根据网上传出的图片，此次红包的发放范围是：今年1月31日以前入职且2月24日仍在职的顺丰全日制长期合同制员工；发放标准为：工作一年以内的员工1888元，1至3年的2888元，3年以上的3888元。此外，按照贡献大小，将累计增加红包奖励。

　　在控股上市的大喜之日，王卫给员工派发大红包，很惹人眼球。这是顺丰快递实力的呈现。正像春节前网友们询问的，公司连年会都开不起，请问年后还有继续干下去的必要吗？这或许是个玩笑。年后员工究竟在不在公司干，决定权在员工。但公司不开年会，绝对死气沉沉，员工尤其感受不到源自企业和岗位奉献的幸福感、获得感。

　　那么，王卫此番豪掷红包，无疑将大大提高公司凝聚力，令广大员工以“顺丰人”为荣。

　　而比派发大礼包更惹眼的，还是王卫的日常做派，那种关爱员工的感恩情怀。他深知一个人在一线做事的艰难，懂得其中的疾苦，所以才坚守“大家的幸福和成就，才是我真正要的东西。”正因如此，当去年4月发生那起顺丰快递员与京牌轿车发生剐蹭事件，快递员被打耳光的视频在网上热传时，王卫会挺身而出，在朋友圈发声明，称“如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁！”

　　应该说，这是一个企业掌门人确保一个企业发展，能够做大做强的关键品质和担当，是血管里真正“流淌着道德的血”，可以无往而不胜。企业里充满温馨和温情，各个环节的工作都会处理好、协调好，管理者与员工之间、员工与员工之间相互掣肘、拆台、内耗的事就不会发生或少发生。

　　现代理念下，企业家管理企业无不过度强调方法、技巧，甚至把三十六计、易经八卦看个遍，而唯独忽视了对员工的关爱，忽视了如何回馈员工，施惠员工。这实在是一大硬伤。

　　如此，就让王卫的为人处世做派、企业经营之道多多被复制吧。起码，接收到快递小哥的取货电话时，小哥的语气语调会让我们感觉温暖一点；我们享受到的服务，会周到一些；我们的物品在中途投递的辗转中，会被妥善保护一点，减少些毁损。

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