网络电视“客厅争夺战”

　　刚刚过去的6月，一场“客厅争夺战”硝烟弥漫：7大牌照商之一国广东方正式发布自有品牌的互联网电视智能终端;有线电视运营商歌华有线推出4K电视品牌，又接连与中影、阿里等五大巨头联手，建立电视院线公司;创维、腾讯和中国互联网电视达成合作战略;小米与乐视，围绕互联网电视的内容和收费等话题，以“友商”互称，隔空展开“口水仗”……

　　版权收购、内容聚合、提升体验，“互联网++电视”群雄逐鹿，争夺宝贵的客厅资源、眼球资源。这方越来越多态、越来越多彩的屏幕，还会上演什么样的戏码?帷幕刚刚拉开。

　　模式之争

　　最重要的，还是用户体验。内容是否为用户需要的，获取内容是否便利、便宜，才是至关重要的加分项

　　在这场硝烟四起的战争中，小米和乐视之争无疑最受关注。

　　6月10日，小米宣布：已建立了100余家视频网站的内容联盟，并称其电视上的内容比乐视多一倍。由此，引发了小米与乐视之间一场持续的“口水仗”。这场“口水仗”已经历多个来回，从发布会互指，到微博对斥，再到各自粉丝为自己支持的品牌摇旗呐喊，至今难分难解。

　　双方冲突的焦点，集中在内容、版权和收费三个方面。

　　小米质疑乐视内容少，还要捆绑年费;乐视则嘲讽小米“内容全部来自公网，自己的内容为0”。小米推断乐视涉嫌违规，可能“随时被叫停”;乐视则反驳小米“要么不懂法，要么是别有用心”。小米说乐视“捆绑年费”，乐视说小米“免费的都是片花”……

　　在业内人士看来，这场争论，一定程度上显示出互联网电视的竞争正在从“硬”向“软”转型。与拼硬件拼配置相比，内容等软件类的比拼竞争正在升级。

　　实际上，小米与乐视，代表了网络电视两种截然不同的模式。小米虽然是做硬件出身，涉足内容较晚，但一出手就是大手笔。2014年11月，小米18亿元人民币入股爱奇艺，紧接着又投资优酷土豆，入股华策影视，进而打造“视频网站大联盟”，100余家合作方为其提供内容。

　　相比之下，视频网站起家的乐视除了拥有与合作商的聚合内容外，还有大量独家版权内容。与乐视类似，爱奇艺、优酷土豆等视频商虽然没有自主生产电视，但也通过与传统厂商品牌联合的方式生产电视，将资源优势尽情发挥。

　　在艾媒咨询CEO张毅看来，聚合内容和主打自有内容，在当前都是可行的，给这两种模式“一分高下”就好比讨论夏天该打伞还是该戴帽子出门，并没有标准答案。

　　“最重要的是用户体验。内容是否为用户需要的，获取内容的形式是否便利、是否便宜，体验是否舒适，才是至关重要的加分项”，张毅说。

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